成長を阻む壁を打ち破る「型破りな組織力」
企業の持続的な成長と競争力向上を実現するために、経営者の皆様が最も頭を悩ませるのは、いかに優れた人材を採用し、その能力を最大限に引き出すかという人事戦略ではないでしょうか。
私たち社会保険労務士法人アンフィールドは、「日本一の社労士法人」を目指し、常に挑戦を続けています。
私たちの組織には、「そんなの無理だ」と諦めるメンバーはいません。
なぜなら、日々の業務の一つひとつが壮大なビジョンに繋がっていると確信しているからです。
私たち自身が実践し、成果を上げている「社労士法人アンフィールド流」の組織論をベースに
企業の成長エンジンとなる労務管理、給与計算、人材採用定着などの重要テーマについて、プロフェッショナルの視点から解説します。
1. 経営資源をコア業務へ集中させる「給与計算」の効率化
中小企業において、毎月の給与計算は大きな負担となっていませんか？
法改正への対応、勤怠集計のミス、明細書の作成……。これらは正確性が求められる一方で、利益を直接生み出す業務ではありません。しかし、従業員の生活に直結するがゆえに、ミスは信頼関係の崩壊を招きます。
給与計算の課題と解決策
多くの経営者が抱える悩みは、「担当者の負担軽減」と「属人化の解消」です。
- 効率化の鍵： クラウドシステムの導入や、専門家へのアウトソーシングが有効です。
- プロに任せるメリット： 頻繁な法改正への自動対応、計算ミスの撲滅、そして何より担当者が「コア業務」に集中できる環境が整います。
社労士法人アンフィールドでは、単なる代行ではなく、貴社の給与体系に合わせた最適なフローをご提案し、バックオフィスから企業の成長を支えます。
2. 会社の未来を作る「助成金支援」の賢い活用法
「助成金」と検索される経営者様の多くは、「自社で使えるものはあるのか？」「申請が難しそう」という疑問や不安をお持ちです。助成金は、融資とは異なり返済不要の資金であり、国が推奨する「良い会社づくり」に取り組む企業へのご褒美とも言えます。
知っておきたい助成金のポイント
- 目的の明確化： 雇用維持、人材育成、働き方改革など、目的に応じた助成金が存在します（例：キャリアアップ助成金など）。
- タイミングが命: 多くの助成金は「実施前」の計画届が必要です。採用や制度導入の前にご相談いただくことが鉄則です。
- 注意点： 労働関連法令の遵守（残業代未払いがないか等）が大前提です。
専門用語を使わず平易に言えば、助成金は「社員を大切にする会社」が得をする制度です。社労士法人アンフィールドは最新情報を常にキャッチアップし、貴社が受給可能な助成金を診断・サポートします。
3. リスクを守り、成長を攻める「就業規則」と「ハラスメント対策」
「就業規則」は、会社と社員を守るためのルールブックです。テンプレートをそのまま使っていませんか？ 企業の成長段階に合わせて、ルールもアップデートする必要があります。
＃就業規則作成の重要性
就業規則は、トラブルが起きた時の防波堤になるだけでなく、会社のビジョンや期待する社員像を伝えるメッセージでもあります。
- 作成・変更の手順： 現状の課題分析 → 原案作成 → 従業員代表の意見聴取 → 労基署へ届出 → 社員への周知。
- ここがポイント： 「休職・復職規定」や「SNS利用規定」など、現代のリスクに対応した条文整備が不可欠です。
企業が取り組むべきハラスメント対策
近年、法改正によりパワーハラスメント（パワハラ）防止措置が中小企業にも義務化されました。
「指導」と「パワハラ」の境界線はどこにあるのか。社労士法人アンフィールドでは、ハラスメント相談窓口の設置代行や、管理職向けの研修を通じて、心理的安全性の高い職場づくりを支援します。
4. 「日本一」への挑戦から学ぶ「人材採用定着」と「人事評価」
社労士法人アンフィールドが重視しているのは、社員の「やりたい」という意思にGoサインを出す挑戦する文化です。これは、貴社の人材採用定着にも応用できる考え方です。
採用した人材を定着させる秘訣
給与や待遇だけで繋ぎ止めるのは限界があります。重要なのは「心理的安全性」と「ビジョンの共有」です。
- 心理的安全性： 誰とでも話しやすく、意見を否定されない環境（人柄経営）。
- 成長の実感： 自分の仕事が会社の目標（夢）に繋がっているという確信。
採用においては、スキルだけでなく「価値観への共感」を重視しましょう。私たちも、協調性や行動力がない方とは「共に成長できない」とはっきり定義しています。
納得感を生む「人事評価」制度の構築
定着率を高めるには、公平な人事評価が欠かせません。
- 目標設定： 会社の目標と個人の目標をリンクさせる。
- プロセス評価： 結果だけでなく、そこに至る「挑戦」や「行動」を評価する。
- フィードバック： 評価結果を伝えるだけでなく、次の成長に向けた対話を行う。
これらが機能することで、社員は迷うことなく業務に邁進できます。
5. 社労士による「労務管理」顧問契約がもたらすメリット
ここまで解説した課題を、経営者が一人で解決するのは困難です。そこで、社会保険労務士との顧問契約が強力な選択肢となります。
＃社労士法人社労士法人アンフィールドのサポート内容
私たちは「手続き代行屋」ではありません。経営の最前線を支援するパートナーです。
- 継続的な伴走支援： スポットの依頼ではなく、顧問契約を結ぶことで、貴社の内情を深く理解した上での「攻めの提案」が可能になります。
- 各種相談対応： 日々の些細な労務トラブルから、戦略的な組織作りまで、いつでも相談できる安心感を提供します。
【顧問契約後の流れ】
ヒアリングによる現状分析からスタートし、優先順位をつけて課題を解決。定期的なミーティングで経営状況に合わせたアドバイスを行い、貴社の「人事部」のような役割を果たします。
貴社の「夢」を叶えるパートナーとして
企業の成長は、結局のところ「人」に行き着きます。
私たち社労士法人アンフィールドは、「お客様第一主義」を掲げ、お客様に感謝され、社員が幸福を感じられる社会の実現を目指しています。
もし今、あなたが人事労務の課題で成長の壁を感じているなら、ぜひ一度私たちにお話しください。
「給与計算を楽にしたい」「助成金を知りたい」「社員が定着する組織を作りたい」。
どんなお悩みでも構いません。私たちと共に、貴社の「日本一」への挑戦を始めましょう。
【無料相談実施中】
貴社の現状に合わせた最適な労務管理プランをご提案します。
まずは下記のお問い合わせフォーム、またはお電話にてお気軽にご連絡ください。
[お問い合わせはこちらから] (https://an-field-gr.jp/contact)
コメント