そのお悩み、社労士が解決の糸口かもしれません
企業の代表者、経営者の皆様は、日々、会社の成長という大きな使命と向き合っておられることでしょう。売上向上や新規事業開発に心血を注ぐ一方で、「人の問題」が常に頭の片隅にあるのではないでしょうか。
「最近、有望な若手がすぐに辞めてしまう…」 「社員のモチベーションが上がらず、生産性が伸び悩んでいる」 「毎月の給与計算や社会保険手続きに追われ、本来の業務に集中できない」
これらは、多くの経営者が抱える「顕在的な悩み」です。しかし、真の成長を阻む壁は、経営者自身も気づいていない**「潜在的な問題」**に隠されていることが少なくありません。
私たち社労-士法人アンフィールドは、単なる手続き代行を行う従来の社会保険労務士（社労士）とは一線を画します。給与計算や就業規則の作成といった業務を通じてお客様の懐に入り込み、経営の最前線を支援する戦略的パートナーとして、企業の成長を加速させる「攻めの人事戦略」をご提案します。
本記事では、アンフィールド代表への対談内容を基に、士業の常識を覆す私たちの真価と、企業の成長に不可欠な「潜在ニーズ発掘」の極意について、深く掘り下げていきます。
1. 経営者が気づかない「潜在的な問題」を炙り出す専門性
企業の成長を妨げる根本原因は、多くの場合、目に見えない場所に潜んでいます。
- 事例1：離職率の高さ
- 顕在的な問題：採用コストの増大、業務の引き継ぎが頻発。
- 潜在的な問題：実は、特定の部署でハラスメントが常態化している、不明確な人事評価制度への不満が溜まっている、適切なフィードバックがなくキャリアパスを描けない、といった問題が隠れているかもしれません。
- 事例2：生産性の低迷
- 顕在的な問題：残業が多い、目標を達成できない。
- 潜在的な問題：形骸化した就業規則が実態に合っておらず、非効率な業務プロセスを助長している、労務管理が徹底されず、社員のエンゲージメントが低下している、といった可能性があります。
アンフィールドの代表は、これまでに数千社の経営者と向き合ってきた経験から、お客様自身が言語化できていない深層の課題を見つけ出すことに長けています。私たちは、単にサービスを説明するのではなく、「お客様が本当に悩んでいることは何か？」を徹底的にヒアリングします。時には社員の方々へのヒアリングも実施し、組織のリアルな声を拾い上げ、潜在的な問題を炙り出すことを最も重視しています。
これは、単なる「待ち」の姿勢ではありません。お客様の未来を見据え、プロの視点から課題を引き出し、解決策を共に考える**「攻めのサービス」。これこそが、私たちが提供する社会保険労務士**としての専門性の根幹です。
2. 「人柄経営」が築く、持続的な成長を可能にする組織文化と人材採用定着の秘訣
私たちは、顧客企業に人事戦略を提案するだけでなく、自らも独自の企業文化「全員一致の人柄経営」を実践し、成長を続けています。この経験こそが、説得力のある人材採用定着支援の基盤となっています。
A. 信頼と謙虚さが「定着」の土台を創る
アンフィールドの社員が口を揃えて語るのは「人柄の良さ」です。意見を伝えるハードルが低く、誰もが真摯に耳を傾ける文化。これは、**「何事も素直に受け入れ謙虚な姿勢を持ち続ける」**という理念が浸透しているからです。
この「相談しやすさ」は、企業における人材採用定着の極めて重要な要素です。新入社員が悩みを一人で抱え込まず、安心して相談できる環境は、早期離職を防ぎ、エンゲージメントを高めます。私たちは、自社の成功体験に基づき、お客様の組織文化に合わせたコミュニケーション活性化策や、風通しの良い職場環境づくりのための具体的なアドバイスを提供します。
B. 「挑戦志向」が成長を加速させる
「日本一の社労士法人を目指す」という高い目標を掲げ、私たちは常に挑戦を続けています。この挑戦する風土は、社員一人ひとりの成長を促し、結果として組織全体の成長に繋がっています。
企業の成長には、社員の成長が不可欠です。私たちは、社員の挑戦を促す人事評価制度の設計や、スキルアップを支援する仕組みづくりなど、社員が「この会社で成長したい」と思える環境構築をサポートします。このような前向きな組織文化こそが、優秀な人材を惹きつけ、定着させる強力な磁石となるのです。
貴社の成長戦略を実現するため、まずは組織の土台となる文化づくりから見直してみませんか？
【お役立ち情報】就業規則は会社の憲法です 会社の理念や大切にしたい文化を明文化し、全社員で共有するためには、就業規則の見直しが有効です。服務規律や人事評価の基準を明確にすることで、組織の一体感を醸成し、トラブルを未然に防ぎます。 関連ブログ：[就業規則の作成・変更で失敗しないための完全ガイド（内部リンクを想定）]
3. 経営の最前線を支援する「攻めの労務管理」とは？
社労士の仕事と聞いて、給与計算や社会保険手続きを思い浮かべる方が多いでしょう。もちろん、これらは正確性が求められる重要な業務です。しかし、私たちはそれらを「入口」と捉えています。
A. 給与計算から見抜く経営課題
毎月の給与計算データは、経営状態を映す鏡です。残業時間の推移、有給休暇の取得率、部署ごとの人件費バランスなど、これらのデータから私たちは組織の小さな変化や課題の兆候を読み取ります。
「この部署だけ、急に残業が増えているな…業務負荷に問題があるのかもしれない」 「有給取得率が低い。リフレッシュできていない社員が多く、メンタルヘルス対策が必要かもしれない」
このように、定型業務の先に潜む課題を発見し、改善策を提案する。これが私たちの考える「攻めの労務管理」です。
B. 顧問契約による継続的な伴走支援
単発の相談だけでは、根本的な課題解決は困難です。企業の成長を継続的にサポートするために、私たちは顧問契約をおすすめしています。
顧問契約のメリット
- 継続的な状況把握：いつでも気軽に相談でき、潜在的な問題の早期発見に繋がります。
- 法改正への迅速な対応：育児・介護休業法など、毎年のように行われる法改正に迅速かつ的確に対応し、労務リスクを最小限に抑えます。
- 戦略的な助成金活用：貴社の状況に合わせて活用できる助成金支援をタイムリーにご提案し、財務基盤の強化をサポートします。
- 経営に集中できる環境：煩雑な労務管理業務から解放され、経営者は本来注力すべきコア業務に集中できます。
アンフィールドは、貴社の「外部の人事部」として、経営の意思決定を強力にサポートします。
貴社も対象かも？まずはお気軽にご相談ください！ 私たちは、企業の成長を後押しする様々な助成金の申請をサポートしています。雇用関係、人材育成、設備投資など、活用できる助成金は多岐にわたります。「うちは対象外だろう」と諦める前に、ぜひ一度、社労士法人アンフィールドの無料相談をご活用ください。 [お問い合わせはこちら]
4. 日本一を目指すチームが、貴社の成長を全力でサポートします
私たちが「日本一の社労士法人」を目指すのは、単なる規模の拡大が目的ではありません。「社労士の地位を向上させたい」という強い想いがあるからです。そのためには、お客様の期待を常に超え続けるプロフェッショナル集団でなければなりません。
私たちが共に働く仲間を選ぶ上で大切にしている5つの要素は、そのままお客様への提供価値に繋がっています。
- 協調性：個人プレーではなく、チーム一丸となって貴社の課題解決にあたります。
- 行動力：指示待ちではなく、貴社の未来のために主体的に課題を見つけ、解決に向けて行動します。
- 相談力：貴社の想いを的確に汲み取り、専門家として最善の策を共に考えます。
- 突破力：困難な課題にも臆さず、失敗を恐れずに挑戦し、必ず成果に繋げます。
- 管理力：約束と期限を守るというプロとしての基本を徹底し、信頼関係を築きます。
このような情熱と専門性、そして人間力を兼ね備えたチームが、貴社の成長を全力で伴走支援することをお約束します。
企業の価値を高め、社会に貢献するパートナーとして
私たち社労士法人アンフィールドは、お客様と共に会社を成長させていくことを最大の使命としています。お客様第一主義を掲げ、顕在的な悩みはもちろん、まだ見えていない潜在的な課題まで掘り起こし、解決に導くことで、貴社の企業価値向上に貢献します。
持続的な成長のためには、組織文化の構築、人材採用定着、適切な人事評価制度、そしてハラスメント対策を含めた法改正への対応など、戦略的な視点での労務管理が不可欠です。
現状維持は、緩やかな後退を意味します。 アンフィールドの「攻めのサービス」で、貴社の成長を加速させませんか？ 企業の未来を共に創る戦略的パートナーとして、経営者の皆様からのご相談を心よりお待ちしております。
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