企業の成長を加速させる「攻めの人事戦略」とは？
「優秀な人材を採用しても、すぐに辞めてしまう」
「社員のモチベーションが低く、職場の雰囲気が停滞している」
「日々の労務トラブル対応に追われ、本業に集中できない」
これらは、企業の未来を真剣に考える多くの経営者が直面する、深刻な課題ではないでしょうか。企業の持続的な成長の鍵は、優れた戦略や商品だけでなく、それを支える「人」の力、すなわち人事戦略にかかっています。
しかし、多くの企業では、労務問題が発生してから対処する「待ち」の姿勢が一般的です。これでは、まるで重い病気にかかってから慌てて医者を探すようなもの。企業の健全な成長のためには、問題が起きる前に先回りして対策を講じる**「予防医療」のような視点**が不可欠です。
本記事では、「日本一の社労士法人」を目指す私たち、社労士法人アンフィールドが提唱する「攻めの人事戦略」について、具体的な手法を交えながら深掘りします。企業の最も重要な資産である「人」を活かし、持続的な成長を実現するためのヒントがここにあります。
1. 「待ちの労務管理」の限界 ― なぜ問題は繰り返されるのか？
従来の社会保険労務士（社労士）のイメージは、「何か問題が起きた時に助けてくれる保険のような存在」だったかもしれません。労働基準監督署の調査対応、従業員とのトラブル解決など、事後対応に追われるケースが多かったのは事実です。
しかし、この「待ち」の姿勢には限界があります。
- 起こってしまった問題への対応は、多大なコスト（時間・費用・精神的負担）を要する。
- 一度失われた信頼関係の回復は、非常に困難。
- 場当たり的な対応では、根本的な原因が解決されず、類似の問題が再発する。
問題が発生してからでは、すでに対応が後手に回っています。そうなる前に、企業のリスクを予測し、先回りして具体的な対策を提案する。それこそが、私たちが提供する**「攻めのサービス」**の神髄です。
2. 「攻めの人事戦略」を構成する5つの重要要素
私たちは、社労士を「病気にならない体質を作るための『予防医療』を提供する専門家」と位置づけています。企業の成長を積極的に支援するパートナーとして、アンフィールドが実践する「攻めの人事戦略」の5つの柱をご紹介します。
① 優秀な人材が集まり、辞めない組織作り（人材採用定着）
企業の成長は、「人」なくしてあり得ません。人材採用定着は、人事戦略の最重要課題です。
- 魅力的な就業規則の作成:
単に法的な義務を果たすだけでなく、企業の理念や働きやすさをアピールする就業規則は、採用における強力な武器になります。多様な働き方（テレワーク、フレックスタイム）や独自の休暇制度などを盛り込むことで、求職者に「この会社で働きたい」と思わせることができます。アンフィールドでは、貴社の魅力が伝わる就業規則の作成をサポートします。 - 納得感のある人事評価制度の構築:
社員が「正当に評価されていない」と感じることは、離職の大きな原因です。アンフィールドでは、企業のビジョンと連動した人事評価制度の設計を支援します。明確な評価基準、公平な評価プロセス、そして成長を促すフィードバック面談の仕組みを整えることで、従業員のエンゲージメントと定着率を向上させます。
② 潜在リスクを潰す、戦略的な労務管理（就業規則・ハラスメント対策）
見えないリスクを放置することは、経営の時限爆弾を抱えているのと同じです。
- ”生きた”就業規則へのアップデート:
最後に就業規則を見直したのはいつでしょうか？法改正は毎年行われており、古いままの就業規則は企業をリスクに晒します。法改正への対応はもちろん、企業の実態に合わせた定期的な見直しを行うことで、無用なトラブルを未然に防ぎます。 - 本質的なハラスメント対策の実施:
パワーハラスメント防止法が中小企業にも義務化され、ハラスメント対策は今や企業の必須事項です。しかし、単に相談窓口を設置するだけでは不十分。アンフィールドでは、管理職向けの研修実施や、ハラスメントが起きにくい企業風土を醸成するためのコンサルティングを通じて、全ての従業員が安心して働ける職場環境づくりをサポートします。
③ 生産性を最大化するバックオフィス体制（給与計算）
経営者や人事担当者がコア業務に集中できる環境を整えることも、重要な「攻め」の戦略です。
- 戦略的アウトソーシングとしての給与計算:
毎月の給与計算は、正確性が求められる一方で、非常に煩雑な業務です。法改正や社会保険料率の変更にも対応しなくてはなりません。この業務を専門家である社労士にアウトソーシングすることで、担当者の負担を大幅に軽減し、より付加価値の高い業務（採用活動や制度設計など）にリソースを集中させることが可能になります。これは単なるコスト削減ではなく、生産性向上への戦略的投資です。
④ 国の制度を最大限に活用する財務戦略（助成金支援）
国は、企業の雇用促進や人材育成を支援するために、様々な助成金を用意しています。
- ”もらえる”助成金の提案と申請サポート:
「手続きが複雑そう」「自社が対象になるか分からない」といった理由で、活用できるはずの助成金を見逃しているケースは少なくありません。アンフィールドでは、企業の取り組み（正社員化、研修の実施、育休取得促進など）をお伺いし、活用可能な助成金を積極的にご提案。複雑な申請手続きまで一貫してサポートし、企業の財務基盤強化に貢献します。
⑤ 経営者と従業員の架け橋となるパートナーシップ（顧問契約）
これらの「攻めの人事戦略」を継続的に、そして効果的に実行するためには、いつでも相談できる専門家の存在が不可欠です。
- 顧問契約による継続的なサポート:
アンフィールドの顧問契約は、単なる手続き代行や事後相談ではありません。定期的な情報提供やヒアリングを通じて、経営者様と共に企業の未来を考え、人事労務管理上の課題を先回りして解決するパートナーシップです。経営の最前線に立つ皆様に寄り添い、本質的な課題解決を目指します。
人事労務に関するお悩みは、企業の成長ステージによって変化します。いつでも気軽に相談できるパートナーとして、ぜひアンフィールドをご活用ください。
3. アンフィールドが築く「全員一致の人柄経営」
私たちがこれらの「攻めのサービス」を提供できる根底には、独自の組織文化があります。アンフィールドの最大の強みは、社員が口を揃えて語る「人柄の良さ」です。
- フラットな関係性: 上下関係の壁が低く、誰でも安心して意見を発信できます。
- 傾聴と尊重の文化: 「何事も素直に受け入れ謙虚な姿勢を持ち続ける」という考え方が根付いています。
- オンとオフのバランス: 柔らかな雰囲気の中にも、仕事に対するプロフェッショナルとしての真剣さが保たれています。
この「人」を基盤とした経営こそが、お客様に真に寄り添ったサービスを生み出す源泉であると確信しています。
4. 士業の枠を超える「挑戦志向」と「柔軟性」
「士業事務所」と聞くと、堅苦しいイメージを持つかもしれません。しかし、アンフィールドは、その伝統的な枠組みに縛られません。
私たちは、「全ての社労士が活躍できる社会」の実現を目指し、コンサルティング業務の領域拡大にも積極的に取り組んでいます。この柔軟でチャレンジングな文化が、社員一人ひとりの可能性を最大限に引き出し、お客様に対して常に最新かつ最適なソリューションを提供することを可能にしているのです。
おわりに
企業の成長は、人事戦略と密接に結びついています。問題が起きてから対応する「待ち」の姿勢から、未来を見据えて対策を講じる「攻め」の人事戦略へ。
社労士法人アンフィールドは、企業の最も重要な資産である「人」の側面から、皆様の持続的な成長を力強くサポートします。給与計算のアウトソーシングから、人材採用定着のための就業規則や人事評価制度の構築、助成金の活用、ハラスメント対策まで、人事労務管理に関するあらゆる課題にお応えします。
企業の未来を共に創るパートナーをお探しでしたら、ぜひ一度アンフィールドにご相談ください。最初の第一歩が、貴社の10年後を大きく変えるかもしれません。
「攻めの人事戦略」で、企業の成長を加速させませんか？
社労士法人アンフィールドでは、初回無料相談を承っております。
「何から手をつければいいか分からない」という段階でも構いません。
まずはお気軽にお客様のお悩みをお聞かせください。
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