社員が辞めない「楽園」の作り方とは
「採用した人材が、なかなか育ってくれない…」
「社員のモチベーションが低く、職場の雰囲気が停滞している…」
「理念はあっても、どうすれば社員に浸透するのか分からない…」
多くの中小企業の経営者様が、このような「人」に関する尽きない悩みを抱えているのではないでしょうか。企業の持続的な成長には、優れた製品やサービスだけでなく、社員一人ひとりが輝ける戦略的な人事が不可欠です。
今回は、「日本一の社会保険労務士法人」を目指し、業界の常識を覆す挑戦を続ける社労士法人アンフィールドの代表が語る、「型破りな組織力」の秘訣に迫ります。
この記事を読めば、貴社の組織を「社員が辞めたがらない職場」に変える、具体的なヒントが見つかるはずです。
社員が輝く「楽園」とは?ストレスフリーな職場を生む逆転の発想
アンフィールドが目指す組織。それは、代表が「楽園」と表現する、ユニークな文化を持つ職場です。
「楽園」と聞くと、ただ「楽な職場」を想像するかもしれません。しかし、その本質は全く異なります。アンフィールドの「楽園」とは、個人の「好きなこと」「嫌いなこと」「楽しいこと」「やりたくないこと」を社員間でオープンに共有し、お互いを深く理解し合うことを意味します。
この考え方は、過去に採用のミスマッチで社員が離職してしまった苦い経験から生まれました。お互いの価値観を理解し、尊重することで、無用なストレスをなくし、誰もが自分らしく働ける環境を意図的に創り出しているのです。
これは単なる理想論ではありません。社員一人ひとりの声に真摯に耳を傾け、その個性を尊重する「人柄経営」という確固たる企業文化が、その基盤となっています。
「人柄」こそが最強の資産。アンフィールド流・採用と組織づくりの秘訣
「楽園」のような組織文化は、日々の小さな積み重ねによって育まれます。
アンフィールドでは、たとえ中途採用であっても、入社式のような歓迎の場を設け、社員全員で新しい仲間を囲む時間を大切にしています。また、定期的な飲み会や社内イベント(お酒が苦手な人でも楽しめるよう、昼間に開催することも多い)を通じて、社員間の絆を深めています。
ここでの目的は、単に親睦を深めることだけではありません。
プライベートな話や、将来の夢を共有する中で、「この人の夢を、みんなで応援したい」という自然な支援の輪が生まれる。この相互理解と信頼関係こそが、アンフィールドの強さの源泉です。
社員が安心して意見を発信でき、時には真剣にぶつかり合いながらも、最後は仲間として支え合う。この心理的安全性の高い環境が、社員の定着率を高め、組織全体の成長を加速させているのです。
士業の常識を壊す。「挑戦」と「柔軟性」が個人の成長を加速させる
アンフィールドのもう一つの魅力は、従来の士業事務所にありがちな堅苦しさや形式主義にとらわれない、「挑戦志向」と「柔軟性」です。
「日本一の社労士法人を目指す」という大きな目標を掲げているからこそ、現状維持を良しとせず、会社全体が常に挑戦し続ける風土があります。未経験者であっても新しいプロジェクトに果敢に挑戦できる環境は、社員一人ひとりの成長スピードを飛躍的に高めます。
同時に、個々のライフスタイルを尊重する柔軟な働き方も徹底しています。
- 子育てと両立しやすい環境
- 服装の自由
- オンライン会議やテレワークの積極的な導入
- 気兼ねなく取れる有給休暇
社員からは「勤務時間があっという間!」という声が上がるほど、日々の業務にやりがいと充実感を感じています。労働法を遵守するのは当然のこととして、その上で最高のパフォーマンスを発揮できる環境を追求する。この姿勢こそが、これからの時代に求められる企業の姿ではないでしょうか。
「なりたい職業No.1」へ。社労士の地位向上を目指す、アンフィールドの壮大なミッション
アンフィールドが目指すのは、自社の成長だけではありません。その先にある、「社労士の地位向上」という、業界全体の未来を見据えた壮大なミッションを掲げています。
「子供たちが『なりたい職業ランキング』で、社労士をトップ10に挙げるような世の中を作りたい」
代表は本気でそう考えています。自社の利益追求を超え、業界全体を良くしていこうという高い志。この社会性こそが、多くの顧客や求職者を惹きつける、他社にはない強力な魅力となっているのです。
【採用前に要確認】アンフィールドが「共に歩めない」と考える5つの人物像
「日本一」という高い目標を達成するため、アンフィールドは採用において明確な基準を持っています。それは、「同じ志を持つ最高の仲間」を見つけるための重要な羅針盤です。
以下の5つの人物像は、たとえスキルが高くても、アンフィールドの文化には合わないため、入社をお断りしていると言います。これは、自社の組織づくりに悩む全ての経営者様にとって、非常に価値のあるチェックリストとなるでしょう。
- 自分のことしか考えられない人(協調性がない人)
チーム全体の成功より、個人の利益を優先する人は求めません。 - 自発的に動けない人(行動力がない人)
指示待ちではなく、自ら課題を見つけ、困難に立ち向かう精神を重視します。 - コミュニケーションに消極的な人(相談力がない人)
信頼と協力で成り立つチームでは、自分の想いを共有し、積極的に議論することが不可欠です。 - 失敗を恐れて挑戦しない人(突破力がない人)
挑戦なくして成長なし。失敗を糧に、次に繋げる「突破力」が求められます。 - 約束を守らない人(管理力がない人)
プロとして、時間や業務の管理を徹底し、「決めたことは何が何でもやる」という覚悟を持つことが必要です。
まとめ:企業成長の鍵は、戦略的な「人事」にあった
アンフィールドの取り組みは、企業経営における「人」の重要性を改めて教えてくれます。
「楽園」の創造、社員一人ひとりを尊重する「人柄経営」、そして士業の枠を超えた「挑戦志向」。これらは単に社員の満足度を高めるだけでなく、企業の持続的な成長を強力に後押しする、極めて戦略的な人事そのものです。
自社の成長と社員の幸福を本気で両立させたいと願う経営者の皆様。アンフィールドが実践する「型破りな組織力」こそが、これからの時代を勝ち抜くための、大きなヒントとなるはずです。
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社労士法人アンフィールドでは、人事労務に関する初回のご相談を無料で承っております。
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