企業成長の鍵を握る「人」と社労士の真価
企業の取締役、代表者、そして決済権を持つ皆様にとって、持続的な成長を実現するための「人材戦略」は、決して避けて通れない経営課題でしょう。採用した人材の定着や育成に悩み、組織全体の活力を高めたいと願っている経営者様は少なくありません。
本記事では、「日本一の社会保険労務士法人」を目指し、士業の慣習を打ち破り続ける社労士法人アンフィールドの代表との対談内容を要約し、企業の成長を人事戦略の観点からどのようにサポートするのか、その専門性の神髄に迫ります。アンフィールドが追求するのは、単なる手続き代行ではなく、経営の最前線を支援する社会保険労務士としてのプライドです。
潜在的な問題の炙り出し：本質を見抜く社労士の専門性
多くの方が社労士の業務として思い浮かべるのは、給与計算や社会保険の手続き代行かもしれません。もちろんこれらは重要な業務ですが、アンフィールドの代表は、これらの基本的な労務管理業務においては「やって当たり前」「正しいのが当たり前」であり、「ありがとう」という感謝の言葉が出にくいと考えています。
では、どこに社労士の真価、つまり専門性への信頼感が生まれるのでしょうか。それは、お客様の悩み事に対して、真摯に話を聞き、解決に導く術を提供することです。アンフィールドでは、お客様の答えを導き出すために徹底的に話を聞き、その問題の本質を非常に重要視しています。
真に企業を成長させるためには、表面的な問題だけでなく、組織風土や潜在的なハラスメント対策の不備といった、深層に潜む潜在的な問題を炙り出すことが不可欠です。アンフィールドでは、お客様へのヒアリングはもちろん、場合によっては社員の方にもヒアリングを実施し、問題の真因を深く探ります。この高度な問題解決に取り組む姿勢と、経営者目線で物事を捉えるスキルを磨く経験が、「ありがとう」という感謝を生み出しているのです。
成長を加速させる組織文化：「現状維持は衰退」の哲学
企業の持続的な成長を支える人事戦略の核となるのは、組織全体に浸透させるべき成長への姿勢です。アンフィールドの文化は非常に明確で、代表自身が「現状維持は衰退」だと思って生きてきた人間であることから、挑戦しない人は絶対に向いていないと考えています。
アンフィールドは士業事務所という枠を超え、新しい仕事やプロジェクトに果敢に挑戦できる環境を整えており、会社全体が常に挑戦し続ける風土が、個々の可能性を広げています。この挑戦志向は、社員にも日々求められます。適切な人事評価制度とも連動し、何もない日だとしても、何か良かったことを成功体験として持ってもらいたい、という考えが根付いています。
したがって、現状に満足し諦観（ていかん）になっている人や、保守的になっている人は、アンフィールドのスピード感や文化には合わないと明言されています。アンフィールドの文化では、責任を避けたり、失敗を恐れて行動しない人材、すなわち突破力がない人は共に成長の旅路を歩めません。失敗を経験の糧にし、次に成果を出す力がある人こそが、アンフィールドと共に高みを目指せる人材です。
企業成長を担う人材に不可欠な二大要素：「素直さと謙虚さ」
企業の成長戦略を担うプロフェッショナルとして、アンフィールドの代表が最も重要視しているのが、「素直さ」と「謙虚さ」です。これらはプロとして常に持っているべきものでありながら、誰もがすぐに忘れてしまうものだと指摘されています。
社労士業務は「先生業」とも呼ばれる性質上、お客様やメンバーからフィードバックや指摘を受けることがありますが、そのような時にすぐに「いや」と反発してしまうようでは、成長は難しいとされています。まず「失礼しました」や「ありがとうございました」といった感謝の気持ちを持てない人は、プロとして成長が困難です。
この「素直に受け入れ謙虚な姿勢を持ち続ける」という考え方こそが、アンフィールドの核である「全員一致の人柄経営」を支えています。この文化があるからこそ、意見を伝えるハードルが低く、上下関係がフラットで、個々のキャリアが尊重される（公平な人事評価にもつながる）柔らかな職場環境が実現し、社員一人ひとりの成長を促しています。
アンフィールドは「日本一」という明確で大きな目標を掲げており、この挑戦を共に進めることができない人材像を明確に定義しています。企業の経営者様が自社の人材戦略を考える上でも、また、社労士事務所への就職を考えている方にとっても重要な指針となります。
アンフィールドが共に成長の旅路を歩めない（入社をお断りしている）と考えるのは、以下の人々です。
- 自分のことしか考えられない人（協調性がない人）：顧客やメンバーの感情が見えない人材。
- 自発的に動けない人（行動力がない人）：指示待ちでは成長がなく、日々の仕事の中で問題を見つけ、解決に向けて行動できない人。
- コミュニケーションに消極的な人（相談力がない人）：自分の意見を的確に伝えられず、成果のために「こうしたい」などの想いを共有できない人。
- 失敗を恐れて挑戦しない人（突破力がない人）：責任を避けたり、失敗を恐れて行動しない人材。
- 約束を守らない人（管理力がない人）：時間や業務の管理を徹底できず、信頼を失う行為をするプロフェッショナル意識の低い人。
経営の最前線を支援する「攻めのサービス」
アンフィールドは、会社を良くしていきたいと考えている経営者様と、長い時間をかけて共に歩んでいくことを使命としています。単に顧問契約を結ぶだけでなく、お金だけでは解決できない問題にも対処します。
彼らは、相談を受ける「待ちの姿勢」ではなく、お客様のニーズを引き出す「攻めのサービス」を提供しています。これには、法改正に対応したハラスメント対策の導入支援なども含まれます。この「攻め」の姿勢と柔軟性は、士業事務所という伝統的な枠を超え、より本質的なアドバイスを提供することを可能にしています。
アンフィールドの社会保険労務士としての専門性は、給与計算や社会保険手続きといった基盤業務だけでなく、人材採用定着支援、助成金支援、そして教育機会を創造し人材定着にもつながる就業規則の整備など、企業の基盤となる労務管理から、持続的な成長と競争力向上を実現するための戦略的な課題解決を担っています。
成長を共に追求する戦略的パートナーへ
企業を飛躍させる人事戦略とは、単なる労務管理の徹底だけでなく、経営哲学を組織の隅々に浸透させることにあります。アンフィールドは、「素直さと謙虚さ」を土台とし、「現状維持を打破する挑戦」を核とした強固な組織文化を構築し、その経験と哲学をクライアントへの支援に活かしています。
私たちは、貴社の経営目標を深く理解し、戦略的な人事コンサルティングを通じて、攻めの経営を力強くサポートします。
激しい変化の時代を生き抜き、企業を飛躍させる秘訣は、共に挑戦し、成長を追求するパートナーを見つけることです。貴社の成長を人事戦略の観点からサポートし、真の企業価値向上を目指す社労士法人アンフィールドの専門性にぜひご期待ください。
「現状維持」を打破し、企業を次のステージへ導く人事戦略を実現したい経営者様へ。
まずは、貴社の課題をお聞かせください。社労士法人アンフィールドが、貴社の「挑戦」を全力でサポートいたします。
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